- Analyse et amélioration du fonctionnement d’équipe
- Rendre les réunions plus efficaces
- Bien poser un problème en équipe et le résoudre
- Aider l’équipe à choisir et adopter ses règles pour un meilleur fonctionnement
- Restaurer la confiance et renouer le dialogue, dissiper des tensions
- Accompagner l’équipe dans une phase de changement
- Facilitation d’un travail collaboratif (transverse, hors hiérarchie)
- Médiation, régulation
- …

- Explicitation des savoirs et des pratiques professionnels
- Aide à la formalisation de fiches de poste, de référentiels…
- Aide dans la précision du périmètre des compétences de chacun
- Accompagnement dans la professionnalisation des pratiques
- Aide dans l’identification des critères de qualité de service et mesures à prendre
- …

- Analyse des pratiques
- Partage et capitalisation des savoirs en interne
- Animation de groupe d’experts
- Partage de bonnes pratiques
- Expérimentation d’outils et de techniques
- Capitaliser sur l’expérience (positive comme négative)
- Portefeuille de compétences de l’équipe - forces et axes de vigilance
- Réflexions thématiques
- Supervision
- …

- Gestion prévisionnelle des compétences (GPEC)
- Aide au recrutement
- Intégrer et gérer le turnover (quand celui-ci est inévitable)
- Enquête sociale
- …

Selon vos questionnements, vos problématiques, vos besoins et vos critères,
F3C construit avec vous une réponse concrète, pragmatique et efficace.

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